C.V.

Curriculum Vitea

Werkervaring

Manager Thuis met Zorg | Allevo, Goes       maart 2021 – heden
  • Integraal verantwoordelijk voor resultaten teams Kapelle/Reimerswaal.
  • Implementatie Zorg in Balans: hervorming patiëntenplanning en roostering medewerkers. Doelstelling: productiviteit verhogen met ongeveer 10%, naar 82% algemeen.
  • Vaststellen en sturen op formatieplaatsenplan.
  • Sturen op verlagen ziekteverzuim, invoeren actief verzuimbeleid.
  • Rapportage aan clustermanager Thuis met Zorg
Manager zelfstandige teams Kortdurende Zorg | De Wever, Tilburg      sept. 2020 – febr. 2021
  • Integraal verantwoordelijk voor bedrijfsvoering en resultaten van 2 zorgeenheden Kortdurende Zorg, Behandeling en Revalidatie, Zorgmedewerkers Fte +/- 45, Budget samen €1,8 milj.
  • Sturen op de teamontwikkeling naar zelfstandige teams, o.b.v. Rijnlands Model.
  • Rapportage aan clustermanager.
Belangrijkste resultaten:
  • Sturing op Resultaatverantwoordelijkheid aangescherpt
  • Vaststellen en implementeren formatieplaatsenplan;
  • Samenstelling team gewijzigd en taak- en verantwoordelijkheidsverdeling seniorverpleegkundigen verscherpt
Manager Bedrijfsvoering Radiotherapie en Nucleaire Geneeskunde | Instituut Verbeeten, Tilburg      2018 – 2020
  • Instituut Verbeeten, met 3 vestigingen, levert al meer dan 65 jaar zorg op het gebied van Radiotherapie en Nucleaire Geneeskunde
  • Rapportage aan Raad van Bestuur
  • Verantwoordelijk voor het in gang zetten van vernieuwende activiteiten en de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten die bijdragen aan de concurrentiepositie en het onderscheidend vermogen van Verbeeten
  • Leiding geven aan de teamleiders en scheppen van een uitdagend en positief werkklimaat en dito communicatie- en overlegstructuur gericht op samenwerking en continu verbeteren
  • Leiding geven aan de teamleiders en scheppen van een uitdagend en positief werkklimaat en dito communicatie- en overlegstructuur gericht op samenwerking en continu verbeteren
Belangrijkste resultaten:
  • Vaststellen en implementeren formatieplaatsenplan
  • Planning en control: gezonde exploitatie; terugdringen jaarlijkse opleidings- en ontwikkelingskosten (€90K)
  • Herinrichting en herijking van primair proces van de afdeling Patiënten informatie Centrum
  • Ontwikkelen van crisisbeheersingsplan
  • Aantal en samenstelling teamleiders gewijzigd en resultaatgebieden aangescherpt (minus 1 Fte)
  • Herinrichting administratieve ondersteuning en invoering digitale planningstool
  • Optimalisatie bedrijfsvoering en kwaliteit door implementatie poli kliniek en uitbreiding bedrijfstijden locaties Breda en Den Bosch
Bedrijfscoördinator Acute Zorg | Bernhoven, Uden      2017 – 2018
  • Verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering en resultaten van 7 klinische verpleegafdelingen binnen de Acute Zorg (224 klinische bedden, Fte +/- 300, teamleiders Fte 6,)
  • Sturen op en werken aan een optimale procesorganisatie, maximaliseren van doelmatigheid en doelgerichtheid en minimaliseren van de kosten van porcessen en activiteiten.
  • Rapportage aan bedrijfsleider en medisch leider
Belangrijkste resultaten:
  • Doelmatigheid patiëntenvervoer geoptimaliseerd door investering in bedmovers
  • Projectleider FD i.h.k.v. Wet BIG II, 2022:
  • Projectleider “verbouwen medicatie kamers”. Binnen de deadline en binnen budget 10 standaardmedicatie kamers en 5 specials verbouwd. Conform de eisen van NIAZ en VTGM richtlijnen.
  • Implementatie digitaal medicatie verificatiesysteem
  • Herinrichting executie verpleegkundig hulpmiddelen magazijn.
  • Doelmatigheid patiëntenvervoer geoptimaliseerd door investering in bedmovers
Manager SEH/EHH en IC/CCU & Crisiscoördinator | Bernhoven, Uden      2013 – 2017
  • Integraal verantwoordelijk voor bedrijfsvoering en resultaten van de SEH/EHH en IC/CCU. In duaal management met medisch managers. (Fte +/- 70, SEH 22 behandelplekken, IC/CC 14 bedden)
  • Bestendigen van de positie van SEH en IC in de regio, in samenwerking met de traumacentra en de academische zorg in de regio
  • Crisiscoördinator koude en warme fase: verantwoordelijk voor het opstellen en uitvoering geven aan integraal crisisbeheersingsplan (planvorming, opleiding, training en oefening).
  • Hiërarchisch leidinggevende van 17 Fte ANIOS
  • Rapportage aan clustermanager
Belangrijkste resultaten:
  • Duaal opleiden en uitwisselen van IC en SEH verpleegkundigen
  • Invoeren verdere Functiedifferentiatie SEH
  • Project Specialist op SEH
  • Implementeren Step Down unit IC
  • Projectleider aanschaf nieuwe behandeltafels/brancards
  • Implementeren digitale medicatie verificatie
  • Opleveren integraal crisisbeheersingsplan, incl. OTOplan
  • Projectleider ZiROP oefening
Manager RVE Kindergeneeskunde | VieCuri M.C. Venlo      2011 – 2013
  • Integraal verantwoordelijk voor bedrijfsvoering en resultaten van de RVE Kindergeneeskunde (polikliniek, kinderdagverpleging, verpleegafdeling en afdeling Neonatologie). In duaal management met medisch manager. Fte in totaal +/- 40.
  • Deelprojectleider Geboortecentrum: ontwikkeling van zorgconcept in suites, ontwerp en inrichting van het centrum, inventarisatie en inkoop van benodigde apparatuur.
  • Bouwen, inrichten en definiëren van samenwerkingsovereenkomsten 1ste en 2de lijn, in- en extern, met verloskundigen, gynaecologen, kinderartsen e.a.
  • Rapportage aan clustermanager
Belangrijkste resultaten:
  • Efficiency slag door krimp Neonatologie en verplaatsen van zorg naar kinderafdeling. Aanpassen en uitvoering geven aan formatieplaatsen plan Neonatologie. Personele kostenbesparing €250K op €1.1milj.; Rendabiliteit kinderafdeling omhoog. Bedbezetting omhoog met 15%
  • Opleveren totaalplan zorgconcept en inrichting geboortecentrum
  • Opleveren renovatieplan kinder- en jeugdafdeling
  • Doelmatigheid administratie verbeterd door herinrichting processen backoffice polikliniek
  • Terugdringen inefficiency en kosten door aanpassen van “2 locaties beleid”.
  • Professionalisering pedagogisch team
Management functies VieCuri M.C. voor Noord Limburg      2006 – 2011

(poliklinieken gynaecologie, kaakchirurgie, oogheelkunde, kinder- en jeugdafdeling, polikliniek kindergeneeskunde)
  • In diverse combinaties leiding gegeven aan diverse teams en zorgprocessen.
  • Verantwoordelijk voor optimaliseren werkprocessen, samenwerking en overall resultaten
  • Rapportage aan clustermanager
Belangrijkste resultaten:
  • Optimalisatie door herinrichting processen
  • Doelmatigheid en doelgerichtheid geoptimaliseerd
  • Inrichting en optimalisatie in- en externe ketensamenwerking gynaecologie;
  • Onderlinge samenwerking verbeterd, gericht op de keten
  • Forse optimalisatie in het samenwerken over locaties heen
  • Invoeren constructieve overlegstructuur
Hoofdverpleegkundige St. Anna Geldrop, verpleegafd. en polikliniek cardiologie      2004 – 2005
Hoofdverpleegkundige azM      2001 – 2004

poliklinisch cluster, kliniek Interne Geneeskunde
Subhoofd verpleegafd. Cardiologie azM      1997 – 2001
Verpleegkundige academisch ziekenhuis Maastricht (azM)      1986 – 1997

(cardiochirurgie en cardiologie)

Opleidingen & Trainingen

Opleiding van – tot diploma
Executive Master in Health Administration, TiasNimbas Universiteit Tilburg 2011 – 2012 ja
Management Gezondheidszorg, Hogeschool Zuyd, Heerlen 1999 – 2001 ja
HBO-Verpleegkunde, Sittard 1982 – 1986 ja
Trainingen van – tot diploma
Diverse trainingen en MC’s o.h.g.v. leiderschap en HR tools 2000 – 2020 Nvt
Operationeel Crisiscoördinator Zorginstellingen ROAZ Zuidwest Nederland ja
Workshop ZiROP Beleidsteam 2014 ja

Talenkennis

Talenkennis Niveau
Nederlands Moedertaal; vloeiend, zowel mondeling als schriftelijk
Engels Uitstekend; zowel mondeling als schriftelijk

Nieuwsgierig wat ik voor u kan betekenen?​

Neem dan vrijblijvend contact op

Contact